NRC lisanslama süreciyle ilgili olarak, Kurucu Ortak ve CEO Alessandro Petruzzi, ABD Nükleer Düzenleme Komisyonu (USNRC) ile yürütülen diyaloğun verimli şekilde devam ettiğini ve haftalık geri bildirimler alındığını belirtti. Şirket, üç hafta önce inşaat izni başvurusunun dokuz bölümünü sundu ve yazılı inceleme talep etti. Kalan dokuz bölümün ise ekim ayına kadar sunulması hedefleniyor. Yeni Part 57 çerçevesinin, ticarileştirme sürecini yöneteceği için tasarım ve lisanslama çalışmalarına olumlu katkı sağladığı ifade edildi. Ekip, bir yıl önce belirlenen takvime tamamen sadık kaldıklarını ve nihai güvenlik analiz raporunun 2027 için planlandığını vurguladı.
Wayken ile imzalanan niyet mektubu (LOI) ve diğer ticari anlaşmalar hakkında bilgi veren Küresel İş Geliştirme Direktörü Giordano Morichi, Wirten Group bünyesindeki Wayken ile Arjantin ve Brezilya’daki DirecTV ve Sky veri merkezi tesislerini desteklemek amacıyla, sayaç arkasında kullanılacak 8 megavatlık güneş enerjisi kapasitesi için LOI imzalandığını açıkladı. Bu adım, şirketin uluslararası pazara açılma stratejisinin ilk somut göstergesi olarak öne çıkıyor. Sonraki aşamalarda saha planlaması, teknik görüşmeler ve grup portföyü üzerinden kapasitenin artırılması gündemde olacak. Şirket, nicelikten ziyade nitelikli ve uygulanabilir ticari fırsatlara odaklandığını belirtti.
Finansal duruma ilişkin olarak, Finans Direktörü (CFO) Cathy Williams, 2026 ikinci çeyrek sonunda nakit ve nakit benzerlerinin 91,1 milyon dolar olduğunu, yıl başındaki 101 milyon dolara kıyasla azaldığını bildirdi. Şirket, orijinal sermaye planına uygun ilerliyor; 2027 sonunda ilk örnek reaktör (FOC) için gereken harcamalar tamamlanacak ve ticarileştirme faaliyetleri için en az 30 milyon dolar elde tutulacak. İkinci çeyrek faaliyet giderleri 6,1 milyon dolar olurken, 18 milyon dolarlık net zarar içinde 13,2 milyon dolarlık nakit dışı gerçeğe uygun değer ölçüm gideri yer aldı.
Tedarik zinciri ve uzun vadeli kalemlerdeki ilerlemeye değinen Alessandro Petruzzi, mutabakat zaptlarından somut tedarik süreçlerine geçildiğini vurguladı. FOC programı için 130 tedarikçi arasından yaklaşık 30 tedarikçi seçildi, peşin ödemeli gerçek satın alma siparişleri verildi ve FOC malzeme listesinin yüzde 80’inden fazlası için teknik şartnameler hazırlandı. Öne çıkan iş ortakları arasında nükleer grafit için Mersen, ileri bileşenler için CONWAR, üretim için ATP Riva Calzoni, kondenserler için SPG Dry Cooling, helyum sirkülasyonu için Bordrocki ve buhar türbinleri için Oden (Baker Hughes şirketi) bulunuyor. Tedarik zincirinin bakış açısı, nükleeri “dev bir sektör” olarak görmekten mikro reaktör üretimini anlamaya doğru değişti.
Ticari fırsatların değerlendirilmesiyle ilgili olarak Giordano Morichi, şirketin manşet hacimden ziyade gerçek fırsatlara odaklanan disiplinli bir yaklaşım benimsediğini belirtti. Terra, belirli bir enerji ihtiyacı, uygun bir saha, uygulanabilir bir dağıtım yolu ve ticari dağıtım için düzenleyici kapasite olup olmadığını değerlendiriyor. Şirket, tedarik zinciri kapasitesi ve zamanlamasına dikkat ederek nitelikli fırsatları önceliklendiriyor. Bu yaklaşım, tedarik zinciri ve lisanslama planlamasında olduğu gibi güvenilir bir ticari uygulama geçmişi oluşturmayı amaçlıyor.
SOLO reaktörü için suya bağımsız soğutmanın önemi hakkında konuşan Alessandro Petruzzi, veri merkezi uygulamalarında suya erişimin büyük bir kısıt olduğunu ve bu nedenle su bağımsızlığının kritik olduğunu ifade etti. SOLO reaktörünün tesis dengesinde kuru soğutma sistemi kullanılıyor ve yalnızca 15 yılda bir su takviyesi gerektiriyor. Bu özellik, veri merkezleri ve benzer zorluklara sahip tesisler için cazip bir çözüm sunuyor. Şirket, başlangıçta buhar türbini Rankine çevrimi kullanıyor ancak Baker Hughes ile yapılan anlaşma sayesinde, ikincil tarafta su ihtiyacını tamamen ortadan kaldıracak süperkritik CO2 türbinine geçiş planlanıyor.
Pittsburgh ofisinin genişletilmesi ve ABD tedarik zinciri planlarının katma değerine ilişkin olarak Cathy Williams, Pittsburgh platformunun ABD merkezli ticari ve operasyonel kapasiteyi desteklediğini, şirketi ABD tedarik zincirine, siyasetçilere ve eyalet düzeyindeki etkili isimlere daha yakın hale getirdiğini belirtti. Bu yakınlık, belirli eyaletlerde en iyi anlaşmaların yapılmasına yardımcı oluyor. ABD tedarik zinciri genişlemesi baştan beri öngörülüyordu ve ofis bu çabaları kolaylaştırıyor. Şirket, FOC’yi 2027’ye kadar destekleyecek sermaye planına sadık kalmaya devam ediyor.
Bir reaktörün devreye alınması için gereken kalan tedarik zinciri kalemleriyle ilgili olarak Alessandro Petruzzi, tüm reaktör bileşenleri için tedarikçilerin belirlendiğini, ancak bazı ilişkilerin gizlilik anlaşmaları nedeniyle henüz kamuya açıklanmadığını söyledi. Her tedarikçiyle günlük teknik görüşmeler yapılıyor. Pratikte, tedarikçisi belirlenmemiş veya teknik görüşmesi yapılmamış hiçbir bileşen bulunmuyor. Şirket, uzun vadeli tedarikçilerle ticarileştirme desteği konusunda da görüşmeler yürütüyor ve FOC’yi daha geniş pazar dağıtımına yönelik bir ara adım olarak görüyor.
Uluslararası ticari görüşmelerin NRC sürecinden nasıl etkilendiğine dair açıklama yapan Alessandro Petruzzi, USNRC’nin rolünün uluslararası alanda yaygın şekilde bilindiğini ve uluslararası iş görüşmelerinde temel bir unsur olduğunu belirtti. Lisanslama süreci, projeye bağlılık ve olgunluk göstererek diğer ülkelerin benzer düzenleyici yolları izlemesine güven sağlıyor. Şirket, Endonezya, Filipinler, Afrika ve Güney Amerika’da faaliyet gösteriyor ve bu bölgelerde lisanslama konusuna tasarımdan daha fazla önem verilebiliyor. Endonezya, Malezya ve Vietnam gibi nükleer deneyimi daha fazla olan ülkeler ise lisansın ötesine bakabiliyor. İnşaat izni başvurusu ve NRC incelemesi, şirketin uluslararası ilgiyi somut fırsatlara dönüştürme kapasitesini artıracak.
Terra’nın SOLO reaktörünü rakiplerinden ayıran özelliklere değinen Alessandro Petruzzi, dört temel farkı öne çıkardı: (1) Ticari odak: Şirket, yalnızca FOC’ye değil, ticarileştirmeye odaklanıyor ve FOC’yi pazara girişte bir adım olarak görüyor; (2) Stratejik esneklik: SOLO, minimum su ihtiyacı ve küçük alan gereksinimiyle her sektöre ve her yere uygulanabiliyor; (3) Maliyet avantajı: Şirket, yalnızca FOC için değil, ticarileştirme için de minimum maliyetli bileşenler seçiyor; (4) Teknolojik evrim: Reaktör, zaman içinde gelişecek şekilde tasarlandı ve uygun olduğunda toryum yakıtı veya süperkritik CO2 sistemlerine geçiş potansiyeliyle Terra’nın pazara hızlı giriş yapıp ürünü geliştirmesine olanak tanıyor.
Bu içerik hazırlanırken faydalanılan kaynaklar: gurufocus.com
