Super Hi International, ikinci çeyrek finansal sonuçlarını açıkladı ve bir bilanço toplantısı düzenledi.
Şirket, ikinci çeyrekte toplam gelirini %10 artırarak 219 milyon dolara yükseltti. Faaliyet kârı ise yıllık bazda %118,9 artış gösterdi. Operasyonel olarak, müşteri trafiği ve masa devir hızı iyileşti; toplamda 8,1 milyon müşteri ziyareti gerçekleşti ve masa devir hızı günlük 3,9 oldu.
Şirket, paket servis ve teslimat hizmetlerini genişletti. Teslimat gelirleri yıllık bazda %105 artış gösterdi ve gelir kaynaklarının çeşitlenmesine katkı sağladı. Teslimat ve diğer iş kollarından elde edilen gelir, toplam gelirin yaklaşık %9,6’sına ulaştı.
Stratejik olarak, operasyonel yönetim dijital araçlarla güçlendirildi, menüler yerel tatlarla optimize edildi ve üyelik ile pazarlama çalışmaları artırıldı. Haziran sonu itibarıyla yurt dışı üye sayısı 9,246 milyona ulaştı.
Super Hi International, yılın ilk yarısında 63 yeni Haidilao restoranı açtı. Yılın ikinci yarısında da Kuzey Amerika, Doğu Asya ve Güneydoğu Asya’da çift haneli yeni mağaza açılışları planlanıyor.
Faaliyet kârındaki önemli artışa rağmen, şirket bu çeyrekte 1,93 milyon dolar net zarar açıkladı. Bu zararın ana nedeni, 4,34 milyon dolarlık kur farkı zararı oldu. Geçen yılın aynı döneminde ise 16,39 milyon dolar net kâr elde edilmişti.
Bölgesel olarak, Güneydoğu Asya ve Doğu Asya’da masa devir hızı ve müşteri trafiği artarken, Kuzey Amerika ve diğer bölgelerde iyileştirme ihtiyacı devam ediyor. Aynı mağaza satışları toplamda %0,8 gerilerken, Güneydoğu Asya ve Doğu Asya’da artış, diğer bölgelerde ise düşüş görüldü.
Şirketin nakit rezervi 266 milyon dolar seviyesinde ve likidite yeni mağaza açılışları için yeterli. Operasyonel verimlilikteki artış, çalışan maliyet oranı ve sabit giderlerdeki düşüşle desteklendi.
Yönetim, operasyonel esnekliğin ve yerel pazara uyumun önemini vurguladı. Maliyet kontrolü ve verimlilik artırıcı önlemler ön planda tutuluyor. Gelecek döneme ilişkin beklentiler temkinli iyimserlik içeriyor; müşteri deneyimini geliştirme, mağaza ağını büyütme ve operasyonel verimliliği artırma hedefleri öne çıkıyor.
Bu içerik hazırlanırken faydalanılan kaynaklar: Benzinga
