Palantir Technologies’in (PLTR) Bilgi İşlem Müdürü Jim Siders’a göre şirket, kurumsal BT altyapısını radikal bir yaklaşımla yeniden tanımlıyor. Bu yaklaşım, operasyonel verimliliği korurken BT ekibini önemli ölçüde küçülttü.
Siders, Metis Strategy’nin Technovation podcast’inde yaptığı son röportajda, Palantir’in BT organizasyonunu 200’den fazla çalışandan 80’den az tam zamanlı personele nasıl düşürdüğünü anlattı.
Bu dönüşüm, şirketin yapay zekâ destekli Foundry platformu ve kurumsal yapıları sorgulama kültürü tarafından yönlendirilen BT’nin rolünün stratejik olarak yeniden tasarlanmasından kaynaklanıyor.
Siders, bir MIT profesörünün Wall Street Journal’da yayınlanan “BT organizasyonunu kaldırın” çağrısından ilham alarak, BT yeteneklerini doğrudan iş birimlerine entegre eden federe bir model benimsedi. Bu yaklaşım, geleneksel BT engellerini ortadan kaldırarak daha çevik ve duyarlı teknolojik destek sağlıyor.
BT personelindeki azalma, Palantir’in yıllık 4 milyar dolara yaklaşan hızlı ticari büyümesiyle aynı zamana denk geliyor. Şirket, yapay zekâyı kullanarak ve organizasyonel iş akışlarını yeniden yapılandırarak, operasyonel giderleri önemli ölçüde azaltırken teknolojik yeniliği sürdürmeyi başardı.
Siders, Palantir’deki önemli bir kültürel değeri vurguladı: katılaşmış veya verimsiz hale gelmiş kurumsal yapıları “kireçsizleştirme” içgüdüsü. Bu felsefe, BT’yi organizasyon içinde daha esnek ve entegre bir işlev olarak yeniden tasarlama yaklaşımlarına rehberlik etti.
Palantir, yapay zekâ odaklı çözümlerini kamu ve ticari sektörlerde genişletmeye devam ederken, Siders’ın yenilikçi BT stratejisi, organizasyonel yapılarını optimize etmeye çalışan teknoloji odaklı işletmeler için potansiyel olarak dönüştürücü bir model teşkil ediyor.
Burada yer alan bilgiler yatırım tavsiyesi içermez. Bilgi için: Midas Sorumluluk Beyanı
Bu içerik hazırlanırken faydalanılan kaynak: Benzinga
Görsel kaynak: Shutterstock
