Gmail’in arkasındaki mühendis Paul Buchheit, teknoloji ürün geliştirmede popüler bilgeliğe meydan okuyan bir makale yazdı. Buchheit, “harika” bir ürünün sadece birkaç şeyi çok iyi yapması gerektiğini savundu.
2010 yılında yazdığı bir blog yazısında Buchheit, ilk iPad’e yönelik yaygın eleştirileri tartıştı ve bu tepkilerin iPod’a yönelik ilk tepkileri yansıttığını belirtti.
“Olumsuz tepkiler o kadar mükemmel bir şekilde yanlış yönlendirilmiş ki bu fırsatı kaçırmak yanlış olur.” diye yazdı. iPod hakkında artık ünlü olan bir Slashdot incelemesine atıfta bulundu: “Kablosuz yok. Nomad’dan daha az alan. Zayıf.” iPad’e yönelik benzer eleştiriler, sahip olmadığı özellikler yerine iyi yaptığı şeylere odaklandı.
Buchheit, başarılı ürünlerin özellik yığarak kazanmadığını yazdı. “Bu eksik özellikler genellikle çeşitli başarısız rakip ürünlerde mevcuttur.” dedi.
Görüşünü, Gmail’in sade lansmanını örnek göstererek açıkladı: “Hızlıydı, tüm e-postalarınızı saklıyordu (4MB kotaların norm olduğu zamanlarda) ve konuşmalara ve aramaya dayalı yenilikçi bir arayüze sahipti.”
Birçok kişinin temel olarak gördüğü adres defteri özelliğinin sadece iki günde inşa edildiğini hatırlattı. “İşi yapan mühendis başlangıçta buna beş gün harcamak istedi, ancak ben zaten bu özelliği hiç kullanmadığım için onu iki güne ikna ettim.” diye belirtti.
Buchheit, “daha fazla özellik = daha iyi” zihniyetinin aksi takdirde akıllı insanların kötü ürünler inşa etmesine yol açtığına dair inancını dile getirdi.
“Klavyesiz bir MacBook ve OSX gerçekten doğru ürün olsaydı, o zaman Microsoft yıllar önce tablet bilgisayarlarıyla başarılı olurdu.” diye gözlemledi. Bunun yerine, yaratıcıları odaklarını daraltmaya ve iyi uygulamaya teşvik etti: “Üç temel özellik veya nitelik seçin, bu şeyleri çok, çok doğru yapın ve sonra diğer her şeyi unutun.”
“Ürününüzün iyi olması için ‘her şeye’ ihtiyacı varsa, muhtemelen çok yenilikçi değildir.” diye uyardı. “Başka bir deyişle, ürününüz harikuladeyse, iyi olması gerekmez.” Ona göre, sağlam ürünler kapsamlı olmakla değil, temel unsurlarda mükemmel olmakla başarılı oluyordu.
Buchheit’ın Apple (AAPL) ürünlerine atıfta bulunmasına rağmen, hızlı yaklaşımı şirketin vizyoner kurucu ortağı Steve Jobs’un ürün tasarımına “saatler sonra saatler” adamasına dayanan süreciyle çelişiyor gibi görünüyor.
Bu yıl başlarında Microsoft’un kurucu ortağı Bill Gates, Jobs’un Microsoft ürünlerini tasarlarken “daha fazla zevke” sahip olmak için halüsinojenik ilaçlar kullanmasını önerdiğine dair bir anekdot paylaştı.
Burada yer alan bilgiler yatırım tavsiyesi içermez. Bilgi için: Midas Sorumluluk Beyanı
Bu içerik hazırlanırken faydalanılan kaynak: Benzinga
Görsel kaynak: Koshiro K – Shutterstock
