Yapay zekâ, bilgi işlem kapasitesine olan talebi elektrik şebekesinin sunabileceğinden daha hızlı artırıyor. Geleneksel veri merkezlerinin inşası ve birbirine bağlanması yıllar alıyor. FingerMotion, Kuzey Amerika’da modüler ve mevcut enerji altyapısına entegre, kademeli olarak inşa edilebilen bilgi işlem altyapısıyla bu açığı kapatmayı hedefliyor. Bu yaklaşım, kapasitenin mevcut enerji kaynaklarının bulunduğu yerlere kurulmasını ve görünür talebe göre ölçeklenmesini öngörüyor.
Bu ay başında CEO olarak göreve başladığımdan beri, yönetim kurulu, üst yönetim ve stratejik ortaklarımızla birlikte FingerMotion’ın mevcut işini koruyup güçlendirirken, kurumsal yapay zekâ ve bilgi işlem altyapısı pazarına disiplinli bir giriş için yol haritası oluşturuyoruz. Bu mektup, gördüğümüz fırsatı ve izleyeceğimiz temkinli yaklaşımı özetliyor.
Yönetim kurulu ve üst yönetim, şirketin ve tüm hissedarların uzun vadeli çıkarlarını gözeterek her kararı titizlikle değerlendiriyor. Yaklaşımımızda ticari doğrulama, temkinli finansman, net sözleşme hakları ve disiplinli sermaye kullanımı ön planda. Sadece büyük projeler açıklamak için büyüme peşinde koşmayacağız.
FingerMotion, Çin’de mobil veri, ödeme ve bakiye yükleme platformu işini yürütmeye devam ediyor. Yönetim, bu platformun verimliliğini, nakit dönüşümünü ve kârlılığını artırmaya odaklanmış durumda.
Ana odağımız, Kuzey Amerika’da modüler yapay zekâ ve yüksek performanslı bilgi işlem altyapısına kontrollü bir şekilde genişlemek. Tek bir milyarlarca dolarlık hiper ölçekli kampüs yerine, sözleşmeli veya kanıtlanabilir müşteri talebine göre kademeli olarak devreye alınabilecek daha küçük, modüler tesisleri değerlendiriyoruz. Bu yöntem, geleneksel hiper ölçekli projelere kıyasla ilk geliştirme riskini azaltmayı ve zaman çizelgesini kısaltmayı amaçlıyor.
Bu stratejinin merkezinde, güvenilir ve ekonomik açıdan cazip enerjiye erişim yer alıyor. Batı Kanada’da, doğal gaz kaynaklarına yakın, şebeke dışı tesisler değerlendiriliyor. Bu sayede elektrik, kamu şebekesine aktarılmadan yerinde üretilecek ve tüketilecek. Model başarılı olursa, enerjiye erişim ve maliyet üzerinde daha fazla kontrol sağlanırken, şebeke bağlantısındaki gecikmelerin çoğu da önlenmiş olacak.
Planımızın ilk adımı olarak, Lyken AI Computing Inc.’de (Lyken.AI olarak faaliyet gösteriyor) yüzde 9,9 oranında bir pay satın aldık. Lyken, dış kaynaklı bulut bilgi işlem kapasitesine erişim sağlıyor ve bilgi işlem altyapısı, güvenli depolama, özel düşük gecikmeli ağ ve kurulum desteğini kapsayan entegre bir kurumsal çözüm geliştiriyor. Birçok kurumsal müşteri, perakende ortak kullanım alanlarının sunduğundan daha özel altyapıya ihtiyaç duyuyor ancak hiper ölçekli operatörlerle doğrudan sözleşme yapacak ölçeğe sahip değil. Bu yeterince hizmet alamayan segment, hedeflediğimiz pazarlardan biri.
İlerlememiz, aşağıdaki operasyonel ve ticari kilometre taşlarına göre ölçülecek:
– Mevcut işimizde operasyonların sürdürülmesi ve nakit yönetiminin iyileştirilmesi;
– İlk proje için teknik, hukuki ve finansal incelemenin tamamlanması;
– Tesis, ekipman, barındırma, enerji ve inşaat sözleşmelerinin kesinleştirilmesi;
– Ayrıntılı sermaye bütçesi, devreye alma takvimi ve yapay zekâ donanımı tedarik planının hazırlanması;
– Ağ bağlantısı, izinler ve düzenleyici gerekliliklerin teyit edilmesi;
– Önemli sermaye taahhüdü öncesinde müşteri veya ticari olarak desteklenebilir talebin güvence altına alınması;
– Lyken’ın kurumsal bilgi işlem yetenekleri ve müşteri portföyünün genel stratejiye entegre edilmesi.
Sermaye disiplini kritik önemde olacak. Şirket, yakın zamanda ek işletme sermayesi sağlamak amacıyla finansman işlemlerini tamamladı. Bu sermayeyi, büyük harcamaları tamamlanmış incelemeler, bağlayıcı ticari anlaşmalar ve belirgin talep ile uyumlu şekilde aşamalı olarak kullanmayı planlıyoruz.
Ayrıca, bu stratejiyi hayata geçirmek için gerekli liderlik ve finansal yetkinlikleri de güçlendiriyoruz. Benim geçmişimde dijital varlık hazinesi şirketinde CEO’luk, Kuzey Amerika’nın en büyük halka açık Bitcoin madenciliği şirketlerinden birinde genel hukuk müşavirliği ve Nasdaq’ta işlem gören çeşitli şirketlerde geçici finans direktörlüğü (CFO) görevleri bulunuyor. Karmaşık borç ve özkaynak finansmanı, birleşme ve satın alma süreçlerinde deneyim sahibiyim. Chris Polimeni ise kısa süre önce FingerMotion’a finans direktörü (CFO) olarak katıldı. Polimeni, 35 yılı aşkın sektörler arası finansal liderlik, birleşme ve satın almalar, sermaye artırımı, SEC raporlaması, denetim ve finansal planlama konularında derin deneyime sahip. Bu tecrübe, şirketin yeni aşamasında gerekli finansal kontrollerin, proje değerlendirme standartlarının ve raporlama süreçlerinin oluşturulmasında önemli olacak.
Halka açık bir şirket olarak hisselerimiz serbest piyasada işlem görüyor. Yönetim, herhangi bir gün alıcı veya satıcıların kimliğini kontrol etmiyor ve bireysel işlem faaliyetleri hakkında yorum yapmıyor. Sorumluluğumuz, stratejiyi uygulamak, önemli bilgileri doğru şekilde iletmek, federal menkul kıymetler yasalarına uymak ve sürdürülebilir değer yaratmak. Güvenilirlik, ancak uygulama, şeffaflık ve sonuçlarla kazanılır.
Yapıcı geri bildirimlere açığız. Sorusu olan hissedarlar, Yatırımcı İlişkileri üzerinden bizimle iletişime geçebilir.
Önümüzdeki aylarda iletişimlerimiz, somut ilerlemelere odaklanacak: kesinleşmiş anlaşmalar, doğrulanmış proje ekonomisi, müşteri ilişkileri, finansman düzenlemeleri, devreye alma kilometre taşları ve nihayetinde gelir ile nakit akışı yaratılması.
FingerMotion’ı bu kritik aşamada yönetme fırsatını takdir ediyorum. Önümüzde önemli bir çalışma var; ancak kurumsal yapay zekâ talebi, dağıtık bilgi işlem ve şebeke dışı enerji birleşimi, dikkatli ve temkinli şekilde değerlendirilmesi gereken bir fırsat sunuyor. Yönetim kurulu ve üst yönetim, bu çalışmayı finansal disiplin, şeffaflık ve uzun vadeli hissedar değeri odağıyla yürütmeye kararlı.
Bu içerik hazırlanırken faydalanılan kaynaklar: quiverquant.com
