Aave protokolünün ana risk yönetim firması olarak Kasım 2022’den bu yana görev yapan Chaos Labs, yaklaşan V4 mimarisi için risk yönetimi stratejilerinde temel bir anlaşmazlık nedeniyle iş birliğini sonlandırdı. Firma, bütçesinin 5 milyon dolara çıkarılması teklifini reddetti; V3 ve V4 sistemlerinin eş zamanlı yönetimi için asgari 8 milyon dolara ihtiyaç olduğunu savundu. Bu ayrılık, son iki ayda BGD Labs ve Aave-Chan Initiative’in ardından üçüncü çekirdek katkı sağlayıcının protokolden ayrılması anlamına geliyor.
Anlaşmazlığın odağında, yeni V4 kod tabanı için bütçe farkı ve felsefi görüş ayrılıkları yer aldı. Chaos Labs CEO’su Omer Goldberg, firmanın üç yıl boyunca zararına çalıştığını ve önerilen fonlamanın geleneksel finans sektöründe uyum için ayrılan %6-10’luk payın çok altında kaldığını belirtti. Ayrıca, merkeziyetsiz finans risk yöneticileri için tanımlanmamış yasal sorumlulukların, açık bir güvenli liman olmadan yüksek riskli bir ortam yarattığına dikkat çekildi.
Aave kurucusu Stani Kulechov, protokolün birincil risk yönetimi sorumluluğunu LlamaRisk’e devredeceğini ve iki katmanlı ekonomik risk modelinin sürdürüleceğini açıkladı. Bu geçişin akıllı sözleşmelerde, token listelemelerinde veya ağ entegrasyonlarında herhangi bir kesinti yaratmayacağı vurgulandı. Ancak, üç yıl boyunca sıfır maddi kötü borç kaydeden ekibin kaybı, kritik geçiş döneminde operasyonel süreklilik konusunda endişelere yol açıyor.
Aave ve Chaos Labs Arasındaki Bütçe ve Strateji Ayrışmasını Ne Tetikledi?
İş birliğinin sonlandırılması, protokol ölçeklenirken riskin nasıl önceliklendirilmesi gerektiği konusunda temel bir uyumsuzluktan kaynaklanıyor. Aave Labs bütçeyi 5 milyon dolara çıkarmayı önerirken, Chaos Labs V3, V4 ve kurumsal pazara giriş çalışmaları için 8 milyon dolar gerektiğini savundu. Firma, yeni V4 mimarisinin, mevcut fonlarla karşılanamayacak ölçüde yeni araç ve simülasyon yatırımı gerektirdiğini belirtti.
Chaos Labs, görev süresi boyunca 2,5 trilyon doların üzerinde mevduat ve 2 milyar dolarlık tasfiyeyi yönetti; bu süreçte sıfır maddi kötü borç oluştu. Buna rağmen, operasyonel zararlar ve artan denetim kapsamı nedeniyle protokolü sübvanse etmenin artık sürdürülebilir olmadığını açıkladı. Anlaşmazlıkta ayrıca, Chaos Labs’in tek risk sağlayıcı olma talebine karşılık Aave Labs’in Chainlink gibi ortaklarla çoklu sağlayıcı modelini tercih etmesi de etkili oldu.
Aave, iki katmanlı ekonomik risk modelinin zincir üstü risk fiyatlamasını harici verilerle birleştirdiğini ve bu tasarımın tek sağlayıcıya dayalı bir tekel oluşturulmasına izin vermediğini savunuyor. Chaos Labs ise, özel olarak geliştirdiği Risk Oracle altyapısının tamamen yeni V4 mimarisine ciddi bir yeniden yatırım olmadan taşınamayacağını belirtti. Geçişin, V3 ve V4’ün eş zamanlı çalıştırılmasını gerektirdiği ve bu durumun iş yükünü ikiye katladığı, ancak kaynakların artırılmadığı ifade edildi.
Aave V4 Geçişi ve Yönetişim İstikrarı Nasıl Etkileniyor?
Chaos Labs’in ayrılığı, kısa sürede üçüncü çekirdek katkı sağlayıcının kaybı olarak yönetişimde bir kriz yaratıyor. Önceki ayrılıklar, merkeziyetçilik endişeleriyle gerçekleşmiş ve DAO içindeki kurumsal bilgi tabanını daraltmıştı. Aave kurucusu Stani Kulechov, bu zorluğu kabul ederek protokolün güvenlik öncelikli bir yaklaşımla ilerleyeceğini ve yeni risk hizmet sağlayıcıları arayacağını belirtti.
Chaos Labs, platformda teminat oranları, tasfiye eşikleri ve faiz oranlarını belirleyen sistemi yönetiyordu; bu platformda 50 milyar doların üzerinde toplam kilitli değer (TVL) bulunuyor. V4 güncellemesi, temel mimari ve tasfiye mantığının yeniden yazılmasını içeriyor ve her iki sistemin de aynı anda çalıştırılmasını gerektiriyor. Bu çift katmanlı yaklaşım, geçiş sırasında risk yanıt verebilirliğini korumayı hedefliyor.
Ayrılık, Aave’yi V3’ten V4’e geçişte kritik bir dönemde risk yönetimi açısından boşlukta bırakıyor. Merkeziyetsiz finans risk yöneticileri için yasal koruma eksikliği, ekibin olası başarısızlıklarda tüm sorumluluğu üstlenmesine yol açıyor. Mart 2026’da yaşanan oracle yapılandırma hatası sonucu 26,9 milyon dolarlık hatalı tasfiye, mevcut düzenleyici belirsizliğin risklerini gözler önüne serdi.
Merkeziyetsiz Finans Risk Yöneticileri İçin Operasyonel ve Hukuki Riskler Neler?
Chaos Labs, merkeziyetsiz finans risk yöneticileri için tanımlanmamış yasal sorumluluklara dikkat çekerek, protokollerde yaşanacak başarısızlıklarda potansiyel suçlamaların başarı ödüllerinden ağır bastığını savundu. Bu belirsizlik, çekirdek katkı sağlayıcıların elde tutulmasını zorlaştırıyor.
Firma, Aave’nin öngörülen 142 milyon dolarlık gelirinin yalnızca %2’sini risk fonksiyonlarına ayırıyor; bu oran, geleneksel finans sektöründeki %6-10’luk seviyenin oldukça altında. Ayrılık, eski sistemlerin paralel şekilde işletilerek taşınmasının operasyonel karmaşıklığını ve dış sağlayıcılar için tanımsız sorumluluk riskini öne çıkarıyor.
Aave, geçişin akıllı sözleşmelerde, token listelemelerinde veya ağ entegrasyonlarında kesinti yaratmayacağını doğruladı. Protokol, iki katmanlı ekonomik risk modelini koruyarak LlamaRisk ile yakın çalışmayı planlıyor. Bu adım, merkeziyetsiz finans ekosisteminde katkı sağlayıcıların elde tutulması ve düzenleyici belirsizlik konularındaki daha geniş sorunlara işaret ediyor.
LlamaRisk, Chaos Labs’in bıraktığı boşluğu doldurmak için artırılmış fonlama ve ekip desteğiyle genişletilmiş görevler üstlenecek. Protokol ayrıca, mevcut ekonomik risk modelini tamamlayacak şekilde Aave Labs tarafından doğrudan yönetilen teknik bir risk katmanı da devreye alıyor. Bu çift katmanlı yaklaşım, V3’ten V4’e geçişte her iki sistemin eş zamanlı yönetilmesiyle risk yanıt verebilirliğini korumayı amaçlıyor.
Ayrılık, ekosistemde risk yönetimi ile geliştirme arasında kaynak tahsisi konusunda derin görüş ayrılıklarını ortaya koyuyor. Firma, 5 milyon dolarlık bütçenin Aave V4’ün yeni akıllı sözleşme kod tabanı ve tasfiye mantığının genişleyen kapsamını karşılamaya yetmediğini vurguladı. Chaos Labs, finansal ve operasyonel kısıtlamaların birleşimi nedeniyle iş birliğinin artık sürdürülebilir olmadığını belirtti.
Bu içerik hazırlanırken faydalanılan kaynaklar: ainvest.com
