Değerli Paydaşlarımız,
Nano Dimension’daki ilerlememiz ve önümüzdeki döneme dair gelişmeler hakkında sizleri bilgilendirmek istiyorum.
Geçtiğimiz eylül ayında CEO olarak göreve başladığımda, önceki yönetim döneminde yıllar içinde yapılan satın alımların, şirket genelinde sürdürülebilir ve ölçeklenebilir bir kârlılık için gerekli entegrasyon ve sinerjiden yoksun olduğu açıktı. Bu ürün gruplarının birçoğu rekabetçi teknolojilere ve yetenekli ekiplere sahip olsa da, anlamlı bir operasyonel kaldıraç ve pazarlarda istikrarlı büyüme olmadan mevcut yapı içinde kalıcı kârlılık elde etmek zordu. Ayrıca, önceki yönetim tarafından verilen bazı taahhütler 2025 yılında önemli miktarda sermaye harcamasını gerektiriyordu. Geriye dönüp baktığımızda, bu satın alımlar elde edilen faydaya kıyasla fazla maliyetliydi. Mevcut yönetim kurulu bu tabloyu devraldı. Şimdi benim ve yönetim kurulunun görevi net: nakit harcamalarını azaltmak, ürün gruplarını nakde çevirmek ve paydaşlar için uzun vadeli değer yaratmak.
Bu hedef doğrultusunda, eylül 2025’te Guggenheim Securities ve Houlihan Lokey finansal danışmanlığında, tüm alternatifleri değerlendirmek ve paydaşlar için en uygun yolu belirlemek amacıyla yapılandırılmış, veriye dayalı bir stratejik inceleme süreci başlattık. Bu süreç sonucunda üç aşamalı bir stratejik plan oluşturduk:
Operasyonları sadeleştirip nakit harcamalarını azaltmak
Ürün gruplarını nakde çevirerek şirketi basitleştirmek ve bilanço gücünü artırmak
En uygun stratejik yolu belirleyip seçmek
Geçen eylülden bu yana bu plan kapsamında somut ilerlemeler kaydettik.
1. Aşama: Bağımsız operasyonel giderler, 2026’nın ilk çeyreğinde yıllık bazda yaklaşık %22, 2025’in ikinci çeyreğinde Markforged’un tam çeyrek etkisiyle düzeltilmiş yaklaşık 32,5 milyon dolarlık baz alınarak ise %20 azaldı. Operasyonel nakit harcamaları, 2025’in üçüncü çeyreğinden bu yana her çeyrek azalmaya devam etti.
2. Aşama: Tamamlanmaya yaklaşıyor. AME ve Fabrica ürün gruplarını peşin 2 milyon dolar ve potansiyel olarak 10,5 milyon dolara kadar ertelenmiş bedelle sattık. Ayrıca MarkForged’un 42,5 milyon dolara Stratasys’e nakit olarak satışını duyurduk. Bu işlemlerin yıllık nakit harcamalarını yaklaşık 25 milyon dolar azaltması bekleniyor. Şirket, 31 Mart 2026 itibarıyla toplam nakit, nakit benzerleri, mevduatlar, kısıtlı mevduatlar ve menkul kıymetlerde yaklaşık 441,6 milyon dolarlık güçlü bir likiditeye sahip.
3. Aşama: Kritik bir dönemece yaklaşıyor. Aylar süren değerlendirme ve incelemenin ardından, yönetim kurulu ve üst yönetim, Nano’nun bilançosunu, halka açık şirket platformunu ve stratejik esnekliğini daha iyi kullanabilecek, yüksek büyüme potansiyeline sahip az sayıda stratejik alternatife odaklandı. Önümüzdeki haftalarda izlenecek yolu açıklamayı planlıyoruz.
Paydaşların gündeminde olduğunu bildiğim iki konuya da değinmek istiyorum.
Hisse geri alımları: Stratejik inceleme sürecine ilişkin yasal ve düzenleyici gereklilikler nedeniyle hisse geri alım faaliyetleri kısıtlandı. Şirket, yönetim kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticiler, devam eden stratejik inceleme süreciyle ilgili önemli gizli bilgiler (MNPI) nedeniyle hisse geri alımı veya alımı yapamıyor. Bu kısıtlamalar, MNPI içeren her süreçte olağan ve gereklidir; sürecin ve tüm paydaşların çıkarlarının korunmasını amaçlar. Şirketin gelecekteki yol haritası netleşmeye yaklaşırken, nakdi korumaya ve finansal esnekliği sürdürmeye karar verdik. Böylece stratejik alternatiflerin değerlendirilmesini sürdürebilecek ve uzun vadeli paydaş değeri için en uygun yolu izleyebileceğiz.
Kişisel hisse sahipliği: 2025 sonbaharında açık piyasadan hisse satın aldım ve bu işlem kamuya açıklandı; hisselerimi tutmaya devam ediyorum. Kısıtlı hisse birimlerim (RSU) vadesi geldikçe, şirketin standart vergi stopaj programı kapsamında, vergi yükümlülüğünü karşılamak için otomatik olarak bir miktar hisse satılıyor. Bu süreç tüm çalışanlar için geçerli, belirlenmiş prosedürlere uygun şekilde yürütülüyor ve tamamen benim kontrolüm dışında.
Nano, önemli bir dönüm noktasında. Son aylarda, nakit harcamalarını azaltmak, şirketi sadeleştirmek, finansal pozisyonumuzu güçlendirmek ve paydaşlar için en iyi yolu değerlendirmek adına kararlı adımlar attık. Yönetim kurulu ve ben, bu adımların Nano’yu daha odaklı, cazip ve değer yaratan bir geleceğe hazırladığına inanıyoruz.
Paydaşların şeffaflık, netlik ve kararlı adımlar beklediğini biliyoruz. Güvenin ise ancak icraatla kazanıldığının farkındayız. Tüm paydaşların çıkarına olduğuna inandığımız yolu izlerken, hız, disiplin ve hesap verebilirlikle hareket etmeye devam edeceğiz.
3. aşama ilerledikçe, stratejik planımıza ilişkin ek bilgileri önümüzdeki haftalarda paylaşmayı planlıyoruz. Paydaş onayı gerektiren herhangi bir stratejik işlem, oylamaya sunulacak.
Desteğiniz ve ilginiz için teşekkür ederim.
Saygılarımla,
David Stehlin, CEO
Bu içerik hazırlanırken faydalanılan kaynaklar: Benzinga
