Değerli Paydaşlarımız,
Kandi yönetim kurulu ve yönetim ekibi adına, şirketimize duyduğunuz güven ve sürekli desteğiniz için teşekkür ederiz.
2025 yılı, Kandi (KNDI) için köklü bir dönüşüm yılı oldu. Küresel makroekonomik ortamın karmaşıklığı, jeopolitik gelişmeler ve değişen ticaret politikaları, uluslararası tedarik zincirleri ve yurt dışı büyüme planları üzerinde önemli baskılar yarattı. Bu zorlu koşullara rağmen Kandi, iki önemli kilometre taşına ulaştı: Yönetim değişimini başarıyla tamamladı ve tek ürün odaklı bir üreticiden teknoloji odaklı bir platform şirketine dönüşüm sürecini başlattı. Bu dönüşüm, sadece yapısal ve operasyonel değişikliklerle sınırlı kalmayıp, şirketin organizasyonel yetkinliklerinin, sektörel konumunun ve uzun vadeli stratejisinin yeniden şekillenmesini sağladı. Böylece, sürdürülebilir ve uzun vadeli değer yaratma kapasitesinin temelleri atıldı.
Bu ölçekte bir dönüşüm, beraberinde bazı zorluklar da getirdi. Orijinal yol haritamızdaki bazı aşamalı hedefler, beklenen takvimde ilerlemedi. Ancak yapılan gerekli ayarlamalar, temel yetkinliklerimizi ve stratejik önceliklerimizi daha iyi anlamamıza katkı sağladı. Teknolojik yenilikler ve endüstriyel dönüşüm fırsatları ışığında, artık daha odaklı uygulama, disiplinli sermaye tahsisi ve önemli kilometre taşlarının tutarlı şekilde hayata geçirilmesine öncelik veriyoruz.
Bugün, Kandi’nin stratejik dönüşümünde kritik bir aşamanın tamamlandığını ve 2026–2030 Stratejik Gelişim Çerçevesi’nin resmen başlatıldığını paylaşmaktan memnuniyet duyuyorum. Bu çerçeve, bir yol haritasından ziyade bir taahhüt niteliği taşıyor. Odaklanmış çift motorlu büyüme stratejisi, daha dayanıklı ve uyumlu küresel tedarik zinciri sistemi ve net bir sermaye yapısı ile uzun vadeli, sürdürülebilir değer yaratma yolunda ilerliyoruz.
2025 Yılına Genel Bakış
2025 yılında, dış pazarlardaki karmaşık ve dalgalı ortam nihai talepte dalgalanmalara ve gelirde dönemsel baskılara yol açtı. Bu süreçte, ölçek odaklı yaklaşımdan uzaklaşıp, yüksek kaliteli kârlılık, istikrarlı nakit akışı ve bilanço dayanıklılığına öncelik verdik ve bu alanlarda önemli ilerleme kaydettik. Brüt kâr marjı %30,8’den %42,6’ya yükseldi. Faaliyetlerden elde edilen net nakit yıl genelinde 96,8 milyon dolara ulaştı. Yıl sonu itibarıyla nakit pozisyonu ise 211,9 milyon dolar oldu. Bu gelişmeler, şirketin finansal temelinin güçlendiğini gösteriyor.
Aralık 2025’te, Kandi ABD merkezli premium elektrikli arazi motosikleti markası Rawrr’ın tamamını satın almak üzere anlaşma imzaladı. Bu stratejik satın alım, arazi mobilite segmentindeki ürün portföyümüzü güçlendirirken, Kuzey Amerika’da marka konumlandırması, dağıtım ve tedarik zinciri alanlarında önemli sinerjiler yaratıyor. Böylece, toplu ulaşım, arazi macerası ve eğlence gibi farklı kullanım alanlarında düşük karbonlu mobilite çözümlerinin yaygınlaştırılması hızlanıyor.
Yeni nesil enerji batarya değişim ekipmanları alanında, Kandi küresel yeni enerji teknolojilerinde lider olan CATL ile stratejik iş birliği kurdu. Bağlı ortaklığımız China Battery Exchange (Zhejiang) Technology, CATL’nin “On Bin İstasyon Planı” kapsamında ekipman tedarikçisi olarak seçildi ve ağır vasıta batarya değişim istasyonu ekipmanı için ilk siparişini aldı. Bu gelişme, Kandi’nin yeni enerji altyapısı alanındaki ticarileşme yetkinliğinin sektör lideri tarafından onaylandığını gösteriyor.
Akıllı robotik alanında, dört ayaklı robot yol haritamızı gerçek dünya uygulamalarına taşımaya devam ettik. Disiplinli kaynak entegrasyonu ve iş birliğine dayalı inovasyon sayesinde, Ar-Ge’den ticarileşmeye uzanan ölçeklenebilir ve verimli bir yol oluşturuyoruz. Bu alanda uzun vadede önemli bir büyüme potansiyeli görüyoruz.
Küresel ticaret dinamiklerindeki değişime yanıt olarak, Kandi 2025’te “Çin-ABD çift merkezli, Asya çok noktalı” stratejisiyle güçlü bir küresel üretim ağı kurdu. Bu strateji kapsamında; ana kara Çin, temel bileşen Ar-Ge’si ve akıllı üretimin merkezi olarak konumlanırken, Tayvan stratejik üretim esnekliği sağlıyor. ABD ise katma değeri yüksek montaj ve ön uç kanal operasyonlarını yürütüyor. Bu çok noktalı yapı, jeopolitik belirsizlik ve ticaret dalgalanmalarına karşı koruma sağlarken, Kuzey Amerika pazarındaki değişen talebe daha hızlı ve etkin yanıt verilmesini mümkün kılıyor.
2026–2030 Stratejik Gelişim Çerçevesi
Kandi, tek ürün odaklı bir üreticiden, akıllı ekipman üretimini temel yetkinlik olarak benimseyen teknoloji odaklı bir holding platformuna dönüşüyor. Batarya değişim ekipmanları ve akıllı robotik, güçlü küresel tedarik zinciriyle desteklenen iki stratejik büyüme alanımızı oluşturuyor. Uzun vadeli vizyonumuz, elektrikli mobilitede küresel lider olmak. Önümüzdeki beş yılda, ürün merkezli üretim modelinden; teknoloji, ürün ve endüstriyel yetkinliklerin birlikte değer yarattığı bir gelişim paradigmasına geçmeyi hedefliyoruz. Bu doğrultuda, Kandi hem güçlü ürünler sunmaya devam edecek hem de elektrifikasyon ve akıllılaşma mega trendleriyle uyumlu olarak endüstriyel yetkinliklerini ve çözüm portföyünü sistematik şekilde genişletecek.
Bu dönüşümü hızlandırmak için odaklanmış çift motorlu stratejik çerçeveyle ilerleyeceğiz:
İlk motorumuz, UTV’ler, golf arabaları ve diğer arazi ürünlerini kapsayan, Kuzey Amerika pazarına odaklı arazi tipi elektrikli araç işimiz. Bu alan, Kandi’nin temel faaliyet kolunu oluşturuyor; istikrarlı nakit akışı ve güçlü bir dağıtım ağına sahip. Gelecekte, arazi tipi elektrikli araçların ötesine geçerek kara, su ve hatta hava uygulamalarını kapsayan daha geniş bir düşük karbonlu mobilite ekosistemine açılmayı planlıyoruz. Bu hedef doğrultusunda, Ar-Ge yatırımlarımızı artıracak, elektrikli aktarma organı teknolojilerinde yenilikleri hızlandıracak ve temel ürün kategorilerinde pazar liderliğimizi pekiştireceğiz.
Yeni nesil yüksek performanslı elektrikli UTV ve akıllı golf arabası ürün sistemlerimiz kritik Ar-Ge aşamalarına girdi. Ürün teknolojisi ve kullanıcı deneyiminde sürekli ilerleme sayesinde, Kandi markasının Kuzey Amerika pazarında rekabetçi konumunu daha da güçlendireceğine inanıyoruz. Ayrıca Rawrr’ın entegrasyonunu hızlandıracak, marka uyumu, kanal koordinasyonu, tedarik zinciri optimizasyonu ve ürün geliştirmeye öncelik vererek bu markayı anlamlı bir gelir kaynağına dönüştürmeyi hedefliyoruz.
İkinci motorumuz ise gelişmekte olan batarya değişim ekipmanları ve akıllı robotik işlerinden oluşuyor. Amacımız, mevcut stratejik planlama döngüsü içinde bağımsız sermaye potansiyeline sahip, kanıtlanmış ve ölçeklenebilir iş modelleri oluşturmak ve böylece uzun vadeli değer yaratım profilimizi çeşitlendirmek.
Batarya Değişim Ekipmanları: Bu segmentteki stratejik hedefimiz, ağır vasıta batarya değişim istasyonları, hafif ticari ve binek araç batarya değişim istasyonları ile entegre güneş-enerji depolama-şarj ekipmanlarından oluşan üç ürün hattı etrafında tam kapsamlı yeni nesil enerji ekipman tedarikçisi olmak. Özellikle limanlar ve maden sahaları gibi kapalı ortamlarda, standartlaşmış ve ticari olarak ölçeklenebilir ağır vasıta batarya değişim istasyonu projelerine öncelik vereceğiz. Aynı zamanda, şebeke tarafı enerji depolama ve ticari-endüstriyel uygulamaları hedefleyerek güneş-enerji depolama-şarj sistemlerinde de büyüme fırsatlarını değerlendireceğiz.
Akıllı Robotik: Bu alandaki ana girişimimiz, lojistik parklarında otonom güvenlik denetimi uygulamaları için dört ayaklı robotlara odaklanıyor. HawkRobo Systems LLC ile stratejik ortaklık anlaşması imzalayarak KH Robotics adlı ortak girişimi kurduk. Bu sayede, Kuzey Amerika’da yerelleştirilmiş test, doğrulama ve ticari operasyon yetkinlikleri geliştiriyoruz. Yol haritamıza göre, olgunlaşan ürünlerin 2026 sonuna kadar ABD pazarına resmi olarak girmesi ve ticari teslimatların başlaması bekleniyor.
Çift motorlu bu stratejinin uygulanması, yalnızca net bir yön değil, aynı zamanda derin organizasyonel yetkinlik ve sürdürülebilir operasyonel dayanıklılık gerektiriyor. Son yıllarda Kandi, karmaşık ve dinamik bir ortamda liderlik değişimi, stratejik yeniden yapılanma ve kapsamlı iş pozisyonlandırmasını eş zamanlı olarak yürüttü. Bu süreç, kısa vadeli sonuçların ötesinde, daha deneyimli ve uyumlu bir ekip, daha net ve uygulanabilir bir stratejik çerçeve ve uzun vadeli değer yaratımına yönelik daha güçlü bir kurumsal bağlılık kazandırdı.
Bugün Kandi, yakın geçmişine kıyasla çok daha sağlam bir zeminde duruyor. Net tanımlanmış bir holding platform yapısı, odaklanmış çift motorlu büyüme stratejisi, dayanıklı ve uyumlu küresel tedarik zinciri ile stratejik önceliklerimizi destekleyecek güçlü bir nakit pozisyonuna sahibiz.
Önümüzdeki yol zorlu olsa da, yönümüz her zamankinden daha net. Güçlü bilanço, sürekli artan operasyonel verimlilik ve giderek çeşitlenen teknoloji yetkinlikleriyle, istikrarlı nakit akışı sağlayan işlerimiz ile yüksek büyüme potansiyeline sahip yeni alanlarda sinerjik gelişimi sürdürecek, yeni enerji ve akıllı teknoloji kesişimindeki fırsatları değerlendirerek paydaşlarımıza sürdürülebilir uzun vadeli değer sunmaya devam edeceğiz.
Kandi’nin inşa ettiği temel yetkinlikler ve stratejik altyapı sayesinde, “Akıllı Üretimle Mutluluk Yarat, Geleceği Sür” vizyonumuzu tüm paydaşlarımız için somut ve ölçülebilir değer artışına dönüştüreceğimize yürekten inanıyorum.
Tekrar teşekkür eder, önümüzdeki beş yılı birlikte inşa etmek için sabırsızlandığımı belirtmek isterim.
Feng Chen
CEO
Kandi Technologies Group
Nisan 2026
Bu içerik hazırlanırken faydalanılan kaynaklar: Benzinga
